Uma product team que entrega — em Portugal

Muitas empresas portuguesas não precisam de “mais developers”. Precisam de um fatia de produto que ande: alguém que desenhe, alguém que escreva, alguém que feche o ciclo até produção. O modelo de product team da 99x é isso — não um projecto fechado com um Gantt que ninguém abre.

Quando uma product team faz sentido

• Há um MVP que tem de sair, e a vossa equipa interna já está no core.
• Há um módulo (onboarding, billing, um canal novo) que merece donos, não um backlog órfão.
• Querem passar de “um fullstack e um designer freelance” para um ritual de entrega sem contratar um departamento.

Quando não faz: se o produto é a empresa e ainda não há um interlocutor vosso com mandato. Sem um product owner ou um tech lead do vosso lado, uma equipa externa vira um fornecedor de ecrãs. Estender uma equipa pede o mesmo: alguém cá dentro que reveja.

O que entra no ritual

Design, engenharia, delivery. A vossa ferramenta de tickets, o vosso repo, a vossa definição de pronto. O primeiro engenheiro continua no calendário de 2–4 semanas se o brief estiver fechado. Uma product team completa não aterra toda na mesma segunda-feira.

Não prometemos “um app em duas semanas”. Prometemos gente que trata a vossa roadmap como a deles enquanto lá estão.

Portugal, não um slide de exportação

Este texto é para quem contrata cá. O estudo ICT 2026–2030 descreve um sector que exporta (73 % das empresas de ICT). Isso explica porque a 99x também trabalha para o Reino Unido e a DACH. Não é o vosso caso de uso. Vocês querem a mesma bancada, no mesmo fuso, no vosso produto.

Como briefar para não comprar um projecto disfarçado

Tragam o outcome do trimestre, não uma lista de ecrãs. Digam o que já existe em produção e o que é sagrado. Digam quem decide. Se a resposta a “quem diz que está pronto?” for “o vendor”, o modelo está invertido.

Marquem 20 minutos com o César. Se o que precisam for uma fábrica de tickets, dizemos que não somos nós.